坪田朋 つぼたとも
坪田朋 つぼたとも
2022.04.26
PM×デザイナー人材の需要増加にどう対応するか？ 相互理解に必要なプロダクト開発のオーナーシップ経験
2022.04.25
PM×デザインの両視点から考える「いいプロダクト」の定義 事業フェーズで異なる“活きるスキルセット”
2022.04.22
自社開発×アジャイルだからこそ、「スケジュールを決めない」 “組織全体で分担する”プロジェクトマネジメントの考え方
2020.04.02
大企業ほど「横軸の展開」で苦戦している すぐれたユーザー体験を作れる組織の条件
2020.04.01
サービスの「成長サイクル」を描けるか？ note・YAMAPに学ぶ、好循環の図式化が必要なわけ
2020.03.31
サービスは“作って終わりマインド”との戦い 深津貴之氏が語る、経営者と共有したい3つの視点
2020.02.25
わかりやすい成果を一人で出すとチャンスがもらえる dely CXOが説く、好機をつかむ方法
2020.02.20
自分が100%コントロールできることをやってみる ダイエットや節約でも得られる、CXOに必要な経験
2020.02.19
プレスリリースは小粒でも毎日出すことが大切 サービスを伸ばすためのCXOの役割
2020.02.17
CXOは、パラレルキャリアを持つ人の終着点？ 事業を伸ばす人が持つべき視点
2026.09.18
「意思決定できる人」が育たない会社の特徴 優秀な人が居続けたいと思う「手放す経営」のススメ
2026.09.11
仕事ができないと思われる「損する話し方」5選 上司に評価される、ポジティブな言い換えのテクニック
2026.09.15
「部下が指示通り動かない」と悩む上司の勘違い チームが自走し始める“傾聴”と返報性の法則
2026.09.17
会議も理念も事業計画もない、でも社員の離職率は0％ 「管理型」から乗り換えた会社のあり方
2026.09.16
がんばっているのに報われない人の3つの共通点 「従順にがんばるだけ」は損になるわけ
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.09.10
「自分がやったほうが早い病」で疲弊する人に足りない視点 仕事を任せやすくなる“信頼の作り方”
2026.09.14
「雇われモード」の社員が増えるのはなぜか 「50人の壁」を越えて自走する組織を作る秘訣
「管理」を手放したら、なぜか組織が回り始めた。 〜『手放す経営』出版記念トークライブ ✕ PAG〜
2026.08.30 - 2026.08.30
【要注意】頑張っているのに「評価されない人」「報われない人」の共通点
2026.06.02 - 2026.06.02
あなたの評価を下げる！損する「話し方」５選
2026.07.01 - 2026.07.01
【戦略だけではダメ。最強のリーダーの条件とは】成功する経営者は必ず「両利き」になる
2026.03.28 - 2026.03.28
一流の上司と二流の上司の伝え方｜部下が伸びる上司は、何を伝えているのか？
2026.08.04 - 2026.08.04