坪井裕 つぼいひろし
坪井裕 つぼいひろし
2014.12.25
小保方氏が嘆いた「大きな制約」とは、一体なんなのか？ STAP細胞・検証実験打ち切りの記者会見書き起こし
2014.12.19
「今はただ疲れきり、困惑している」 小保方晴子氏のコメント全文と、STAP細胞の検証実験まとめ
2014.12.19
「小保方さんの"コツ"は、明らかにならなかった」 理研、7カ月に及ぶSTAP細胞の検証結果を発表【全文】
2014.08.27
「小保方さんとは研究の進め方等話している」 理研、不正再発防止に関する記者会見 – 質疑応答全文
2014.08.27
理研、小保方氏所属のCDBを「解体的な出直し」 規模半減へ - 記者会見全文
2014.08.27
【全文】STAP細胞で理研、解体的出直しへ - 不正の再発防止へアクションプランを発表【記者会見】
2026.05.15
「人の本性」は見抜く必要はない 成功する人の「人間関係」の見極め方
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.19
部下のモチベーションを「上げない」上司が結果を出す理由 声かけよりも重要なマネジメントの大前提
2026.05.13
優しい上司とは“部下の言いなりになること”ではない 管理職のメンタルを守る心理学的アプローチ術
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.18
管理職を疲弊させる“理想の上司像”という呪い マネジメントの“精神論”から脱する発想の転換
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.05.18
「やったほうがいい正解」を捨てるのがマネジメントの本質 意思決定を「勘」に頼っていたSansan創業メンバーが辿り着いた判断軸
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
