
長尾俊介 ながおしゅんすけ
長尾俊介 ながおしゅんすけ
2018.05.02
訪日客の消費額は4兆円強 観光収入と訪日外国人が急増した政策的背景
2018.05.01
「日本主導でここまできた」内閣官房長官が語る、北朝鮮の非核化交渉の経緯
2018.04.30
フランスが国を挙げてスタートアップ支援 世界最先端のインキュベーション施設「STATION F」
2018.03.24
北朝鮮問題に今後どう対応するか? 外交問題の専門家・渡部氏が語る、米中韓の思惑
2018.03.20
ビクター・チャはなぜ駐韓アメリカ大使の内定を取り消されたのか? トランプ政権の北朝鮮政策を人事から読み解く
2018.03.16
SNSは街おこしの新たなビジネスモデルになれるか? エリア限定コミュニティの強み
2018.03.15
少子高齢化が進む孤独な社会を変えられるか--ご近所SNS「マチマチ」の挑戦
2018.03.14
コインチェック事件後、仮想通貨取引市場はどうなった? 長尾氏が語る市場の動向
2018.03.13
日本の金融・個人情報が筒抜けに? 長尾俊介氏が語る海外M&Aのリスク
2018.03.12
宇宙開発・AI研究の勢力図は一変している--戦略科学者・中川氏が語る最新中国事情
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.10
A4用紙を持ち歩いて殴り書きでアウトプット コクヨのワークスタイルコンサルタントが語る、2種類のメモ術
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
【著者来館】『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』出版記念イベント!
2025.01.10 - 2025.01.10