
長谷川秀樹 はせがわひでき
長谷川秀樹 はせがわひでき
2022.04.19
「DXやりました、でも利益も売上も上がってません」 システムと気合い頼みの“DX推進の盲点”
2022.04.18
ITの話は、最初は9割方わからなかった 九州のホームセンターが、国内有数のDX企業になったきっかけ
2019.09.11
不正や物理攻撃のリスクは? 無人コンビニ「600」のセキュリティ事情
2019.09.10
IT企業がテクノロジーを駆使して作った“次世代カフェ” 完全キャッシュレス&ウォークスルー実現の舞台裏
2019.09.09
会社のコピー用紙から、ビュッフェのカレーまで残量測定 実在庫が“見える”IoTデバイス「スマートマット」
2019.09.06
コンビニの商圏範囲は今の生活スタイルに合わない 「徒歩1分で何でも買える」を目指す、無人コンビニ600の挑戦
2015.01.08
「夜はサーバの電源を落として帰ろう」 東急ハンズによる、6つの聖域なきシステム改革
2015.01.07
「AWSは、勝手に値下げしてくれる」 東急ハンズ・情シス担当が語った、AWS導入のすべて
2015.01.06
「クラウド化は、コスト削減のためとちゃいます」 東急ハンズ・長谷川秀樹氏がAWSイベントで語る
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
【著者来館】『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』出版記念イベント!
2025.01.10 - 2025.01.10