中竹竜二 なかたけりゅうじ
中竹竜二 なかたけりゅうじ
2020.08.31
中竹竜二氏「人を本気で変えるには半年はかかる」 自律した人材が育つ組織の条件
2019.12.17
相手の本音を引き出すことは難しくない 中竹竜二氏が説く、誰にでも真似できる“匠の技”
2019.12.16
人生には「本人が絶対に気づけないこと」がある 教育やマネジメントに求められる“補助線”の役割
2019.12.12
「腹落ちしなきゃわかりません文化」が危険な理由 チームづくりにおける“好き嫌い”のトリセツ
2019.12.11
転職活動は、自分を俯瞰するうえでも役に立つ 篠田真貴子氏が語る、キャリアの選択肢を見つける方法
2019.12.09
宿題をやりたがらない子どもになんと言うか？ 大人も子どもも持っている“異を唱える自由”
2019.12.06
体育会系には「わからない」と言えないシステムがある 中竹竜二氏が語る、組織を変える方法論
2019.10.29
信用と信頼はまったくの別物 コーチングの第一人者が実践する、個人差を生まない部下のモチベート術
2019.10.28
「心地悪さ→心地良さ」のプロセスが人を成長させる 元早大ラグビー監督が貫く“ダメ出し”の流儀
2019.10.25
感情の機微に気づけるのはセンスではなくスキル 元早大ラグビー監督が説く、良いリーダーになるための「EQ」の磨き方
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは？ ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない！「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07