竹内真 たけうちしん
竹内真 たけうちしん
2023.02.01
CTOは“プロダクトと事業の高速成長”をどう支えるか 技術的優位性・人材獲得・成長環境に対する技術的アプローチ
2023.01.31
非エンジニアでもAI開発が可能に 教師データ作成を効率化する「FastLabel」開発の裏側
2023.01.30
前例なきサービス領域、前例なきシステム形態 スマートラウンド・小山氏が語る、スタートアップ業務効率化への挑戦
2023.01.27
数千枚のExcelと戦う姿を見て感じた「救うのは私しかいない」 「顧客課題と徹底的に向き合う」プロダクト戦略の勝ち筋
PR2019.10.09
ビズリーチCTO×HRTechカンパニー長が語る、ものづくりとビジネスの理想の関係性
PR2019.08.23
エンジニアリングとデザインに境界線はあるか––ビズリーチCTO×CDOが語る、“妄想力”
2015.06.10
エンジニアの人事評価はどうやっても不満が出るもの--ベテランCTOが語る給与制度の難しさ
2015.06.09
参考にするなら楽天かリクルート--CTOが語るエンジニアの組織作り
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.12.15
意見を求めながら“本心では聞くつもりがない”上司 部下が「何を言っても無駄だ」と感じる関わり方
2025.12.17
すぐ「どうしたらいいですか?」と聞いてくる部下の対処法 頭の良い上司が絶対にしないこと
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.17
うつ病が多い職場は「V字の人間関係」が多い 「幸福な人」と「不幸せな人」を分ける職場の法則
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2025.12.16
ファシリテーターが「やってはいけない」3つのこと 自分の意見を言わないメンバーへの対処法
目標はなぜ形骸化するのか?〜成果創出を阻む3つの「落とし穴」~
2025.12.02 - 2025.12.02
【令和時代のマネジメント】もう「マネージャー頑張れ」では回らない ~人が辞めない組織を作るデータ&対話モデル~
2025.11.27 - 2025.11.27
世界の先端組織から見る トップダウン以外に うまくいく組織はあるのか
2025.11.14 - 2025.11.14
This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple
2025.12.11 - 2025.12.11
ノースウェスタン大学2025年卒業式 スティーヴ・カレル氏
2025.06.15 - 2025.06.15