池澤あやか いけざわあやか
池澤あやか いけざわあやか
2022.01.23
「新しいものを作るのは意地みたいなものだった」 ペット型ロボット「AIBO」育ての親が語る、SONYの昭和時代
2022.01.22
なぜnoteは多くのユーザーに使われるのか？ デザイナー・深津貴之氏が語る、僕がCXOを務めるわけ
2022.01.06
「"修理"ではなく"往診"」「あえて本物に似せないように」 天貝佐登史氏が語る「AIBO」成功の工夫と突然の終了
2021.12.29
メンバーみんながゾーン状態の“燃える集団” 世界初家庭用ロボット「AIBO」開発の裏側
2021.11.20
今後はインターネットで起きたことが実空間でも起こり得る 起業家・小笠原氏が考える、不動産業を軸に見た日本の未来
2021.11.15
「僕らはインターネットの未来を信じ過ぎていた」 不良学生だった小笠原氏が26歳で起業したわけ
2021.11.11
日本人に多い「とりあえず会いましょう」 興味がないなら次に行くアメリカ、人脈を作ろうとする日本
2021.11.08
こだわったのは「徹底した場のイメージづくり」 小笠原氏のawabarに起業家が集まるようになったわけ
2021.11.02
“全員が業務委託”の中でどうチームを作り上げたか 柔軟な企業体のために取り入れた「スクラム」という開発手法
2021.11.01
日本のエンジニアに多い「あとはよろしくな」で終わる社内連絡 厚切りジェイソン氏が米国のほうが要件定義が細かいと感じるわけ
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
