池澤あやか いけざわあやか
池澤あやか いけざわあやか
2022.02.23
コロナという未曾有の事態が招いたサプライチェーンの分断 変革の時代に求められるソフトウェアとハードウェアの在り方
2022.02.22
「自分がうまくできたと思ったことは基本的にない」 グリーCTOは「絶対もっとうまくできたはず」を考え続ける
2022.02.20
「サイエンスの知識がないシェフなんてありえない」 エンジニアという“特殊技術”に縛られないために必要な考え方
2022.02.19
「70歳まで働け」時代はシビアに自分のキャリアを考えるべき グリー藤本氏が語る「僕がCTOをやっている理由」
2022.02.18
「ものづくりだけじゃこれからは勝てない」 ソニー元会長・出井氏が唱えた“デジタル・ドリーム・キッズ”
2022.02.17
入社のきっかけは早慶戦での“トランジスタラジオ” 元会長・出井氏が経験した町工場から“世界のSONY”への変遷
2022.02.05
「いざとなったらフルセットで作れるのが僕の強み」 スマホ“原始時代”を経験した深津氏が目指すキャリア
2022.01.30
すごく良い技術でも社内の番付では三役になれなかった 私がSONYを辞めて、静脈認証スタートアップを始めた理由
2022.01.30
都市情報デザイン、ロンドンのデザイン教育、thaでの仕事 デザイナー・深津貴之氏をかたちづくった思想のルーツ
2022.01.29
サービス設計で意識しているのは「数字を歪ませない」こと note CXO・深津氏が語る、殺伐としない空間の作り方
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」