池原真佐子 いけはらまさこ
池原真佐子 いけはらまさこ
2023.04.21
悪口や愚痴で終わる、質問ばかり、バイアスまみれの助言... キャリアを深める1on1での「NG」と回避術
2023.04.20
1on1が「冷たい1on1」にならないための4つのポイント 部下や後輩のキャリアを拓く、メンターの「話を聴く」テクニック
2022.03.28
今までの管理職のように働けないなら“そうじゃない管理職像”を目指していい 女性が活躍する職場を作る「まずやってみる」のマインドセット
2022.03.25
相談した部下の心を折るのは、上司の「バイアスまみれ」の返事 上から「心理的安全性」を作ることで進む、女性の管理職登用
2022.03.24
経産省室長が語る、女性活躍推進を止める企業の“誤算” 最低5年かかる風土作りに問われる「トップの発信力」
2022.03.23
「評価」はほぼ変わらないのに、「昇格」で男女差が倍近くに 政治と経済の世界でジェンダーギャップが縮まらない原因
2018.07.16
万能の成功法則はない "楽しんだもの勝ち"の時代に輝ける女性の共通点
2018.07.13
育児とキャリアの両立には、自分を「客観視」する力が必要 働くママが語るワークライフバランス
2017.12.08
「結果を出す人は振り返り力が高い」 目標達成へのスピードを上げる、内省の習慣
2017.12.06
「難易度が高いものから試す」が成功確率を高める “本音で生きる”を叶えるための最短ルート
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20