
谷本有香 たにもとゆか
谷本有香 たにもとゆか
2018.07.27
日本の閉塞感はマインドセットの問題 落合陽一氏が見出す、課題先進国の活路
2018.07.26
付加価値は自ら定義しないと創れない 落合陽一氏が語る、人口減少社会の勝ち筋
2018.07.16
万能の成功法則はない "楽しんだもの勝ち"の時代に輝ける女性の共通点
2018.07.13
育児とキャリアの両立には、自分を「客観視」する力が必要 働くママが語るワークライフバランス
2018.05.29
日中米のゲームビジネスは『三国志』状態 テンセントのシン氏らが語る、国境なきネット業界の戦い方
2018.05.28
「テクノロジーも結局は人の勝負」 メルカリ小泉氏が語る、グローバルで勝つための勘所
2018.05.25
2018年はネットとリアルの境がなくなっていく年 ITの巨人がオフライン企業を買い集める理由
2018.05.24
メルカリ小泉氏、テンセント事業開発担当らが語る、アプリビジネスの現状と展望
2018.04.26
NTTデータ×ベンチャー 価値観の違いを乗り越える鍵は「いかに相手に寄り添うか」
2018.04.25
オープンイノベーションは実現可能か? ベンチャー2社が語る、協業のリアル
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
第20回エクゼクティブメンターイベント「今、「ひと」と組織が共創する〜働き方の未来へ」
2024.12.07 - 2024.12.07