大塚雄介 おおつかゆうすけ
大塚雄介 おおつかゆうすけ
2018.03.08
【全文3/5】コインチェック、騒動の背景には「人手が集まらない」 あらためて問われる内部管理体制
2018.03.08
【全文2/5】コインチェック和田社長らの辞任も視野に入れるのか 「経営体制の抜本的な見直し」について記者から質問
2018.03.08
【全文1/5】コインチェック会見「NEMの補償時期の目処が立った」 2度目の業務改善命令を受けて、今後の対応明かす
2018.02.13
【全文2/2】コインチェック会見、なぜ和田社長は出てこないのか？ 大塚氏のみの対応に記者から不満
2018.02.13
【全文1/2】コインチェック、金融庁とのやり取りは「お答えできない」 改善計画提出後の記者会見
2018.01.27
【全文4/4】出来高や営業収益を明かさぬコインチェック 報道陣からの追及に言葉を詰まらせる場面も
2018.01.27
【全文3/4】コインチェック、27歳の若き社長に問われる経営責任 今後は顧客最優先の対応を検討
2018.01.27
【全文2/4】コインチェックはセキュリティ不足を狙われた？ 仮想通貨「NEM」流失騒動のてん末を追う
2018.01.27
【全文1/4】コインチェック、仮想通貨「NEM」の不正流出を受けて緊急会見 被害額は約580億円相当
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.21
部下を注意したら“心理的安全性に悪いです”と反論が… 管理職をモヤっとさせる現代マネジメントの壁
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
