大宮英紀 おおみやひでのり
大宮英紀 おおみやひでのり
PR2018.02.06
お店の現状を瞬時に可視化 飲食店向け経営アシスタント「Airメイト」は何がすごいのか?
PR2018.02.05
深刻な人手不足や顧客管理に悩まされる日々 「Airレジ ハンディ」は店舗経営者の問題をどう解消するか
PR2018.02.02
店長とスタッフの手間と心理的負担を軽減 リクルートの新サービス「Airシフト」で変わる店舗運営の未来
PR2017.03.29
「面倒くさい」はなくなり「不便」は残る、その心は? Airレジ大宮氏が語る店舗決済の未来
PR2017.03.28
キャッシュレスの理想と“現場にあるリアル”の間にあるものは? Airレジ×BOOK LAB TOKYO対談
PR2017.03.15
「お金を払った感覚」をなくしてはいけない--Airレジ・大宮氏が説く、今後の決済サービスに必要な情理とは?
PR2017.03.14
日本は「現金のありがたみ」で出遅れている--キーマンらが語った、キャッシュレス化の今
PR2016.12.21
3割の妊婦が登録する“陣痛タクシー”はこうして生まれた--日本交通・川鍋会長と考える「おもてなし」
PR2016.12.20
“95年間変化なし”のタクシー業界にITの風 日本交通・川鍋会長と考える「People First」
PR2016.12.16
決済は一台の端末におまかせ Apple Pay対応も始まる、Airレジが変える商いの未来
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19