孫泰蔵 そんたいぞう
孫泰蔵 そんたいぞう
2024.11.15
各地方の豪族的な企業とインパクトスタートアップの相性 ファミリーオフィスの跡継ぎにささる理由
2024.11.14
アメリカで誰も出資しなかったドローン事業が時価総額6,000億に 孫泰蔵氏が語る、航空法の規制を変えたスタートアップ
2024.11.13
ミレニアル世代75%時代に求められる社会課題解決力 変わる働き手の価値観とエコシステムの形
2024.11.12
10年前はリタイアする人の「慈善事業」だと思われていた 孫泰蔵氏が語る、インパクトスタートアップの現在地
2024.07.18
大谷翔平、メッシ…なぜスポーツでは各国から世界的選手が生まれるのか ビジネス界で日本から次のイーロン・マスクを生むための取り組み
2024.07.17
連続起業家が語る、これからAI領域で事業化・投資する際のポイント ビジネス成功の鍵を日本の“寿司の構造”に見る理由
2023.07.05
人間は「親から受けた影響」だけで作られるわけではない 「どこまで好きにさせるべき?」起業家が考える子育ての心構え
2023.07.04
「頼み上手」「頼まれ上手」になるために必要な大前提 インドで学んだ、チームの「ありがとう」を増やすメカニズム
2023.07.03
「なぜ学校はつまらないのか」という怒りから学んだこと 孫泰蔵氏が考える、AI時代に「考え続けること」の意義
2023.06.30
孫泰蔵氏が危惧する、AIの発展による「格差の開き」 連続起業家が今「教育の本」を書いたわけ
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20