ソフトバンクグループ株式会社 代表取締役 会長兼社長執行役員
孫正義 そんまさよし
ソフトバンクグループ株式会社 代表取締役 会長兼社長執行役員
孫正義 そんまさよし
2015.11.19
孫正義氏のリーダー論 ソフトバンク後継者、ニケシュ・アローラ氏の資質とは
2015.11.18
孫正義氏がソフトバンクアカデミアで語った「成功する会社の2つの条件」
2015.11.17
孫正義氏が語るジャック・マーの凄さ「20万人の学生がついていった生まれながらのリーダー」
2015.11.14
「次世代のイーロン・マスクやスティーブ・ジョブズに投資する」孫正義氏が語るソフトバンクの新陳代謝
2015.11.13
ニケシュ氏「人間はコンピューターの犬になる？」孫正義氏「私は友達になれると思います」
2015.11.11
孫正義氏「人間はロボットと共存できる」ソフトバンクアカデミア特別講義
2015.07.30
孫正義氏「僕はロボットにハートをあげたかった」 人間の知能を超えるコンピュータとの向き合い方を語る
2015.07.30
孫正義氏「情報革命は始まったばかり」ソフトバンクの新たな成長戦略を語る
2015.05.01
孫正義氏、高校を中退して家族を支えた兄に「恩返しがしたい」 学生時代の留学体験を語る
2015.03.11
ソフトバンク孫正義氏、自身の生い立ちや韓国籍の祖母について語ったスピーチ
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05