草彅洋平 くさなぎようへい
草彅洋平 くさなぎようへい
2017.10.26
「ピクシブはオフィスがSlackになった感じ」 オープンな議論を誘発するミーティングスペースのあり方
2017.10.25
「マネジメントは“人を知る”こと」 ピクシブ新旧代表が語る、コミュニケーション重視の企業文化
2016.04.07
渡せなかった200枚の手紙 『こち亀』作者・秋本治先生に懺悔
2016.04.06
「ジャンプのおかげで生きられた」 ヤンキーをも懐柔した黄金時代を振り返る
2016.04.01
若者にワラジブームを巻き起こす--『こち亀』両津勘吉から学ぶメディア戦略
2016.03.31
『こち亀で学ぶ経済学』3人の社長が絶賛する、両津勘吉のすごさ
2016.03.30
両津勘吉の「実行力」と「逃げない強さ」 『こち亀』から経済を学ぶ!
2016.03.29
「こち亀の影響で会社を作った」漫画から学べる経済学と人間関係の大切さ
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.25
管理職が罰ゲーム化、心が離れる社員の増加… 背景にある“個人主義・数字主義”な職場の問題
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.24
話し合いに時間がかかる...多様性を大事にする組織が陥る“罠” 良さを引き出しインパクトを出すソース原理のススメ
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2026.06.15
やる気のない社員は構造が生み出している 「がんばるだけ損」をなくす4象限の組織変革術