倉橋健太 くらはしけんた
倉橋健太 くらはしけんた
2020.12.01
データ活用が進むアメリカと、苦戦する日本の違い 鍵を握るのは「高度なビジネス・ITの両方がわかっている人」
2020.11.30
社長の多くが実感できない「顧客の理解=データの理解」の構図 一休.com代表が語る、競争力を高めるデータ活用の手立て
2020.11.27
日本のICT投資額が、25年間ずっと“横ばい”である理由 データ活用の専門家が語る、企業変革の難所
2020.11.26
一休.com代表が説く、データ活用の3つの利点 競合との比較から見出す“好機”
2017.07.27
「数字にとらわれすぎると、必ずどこかで後悔する」B向けベンチャーらが若手へ贈ったメッセージ
2017.07.26
「中途半端な競合のやる気を削ぎたかった」HR系ベンチャーが多額な資金調達に挑んだワケ
2017.07.25
「プロフェッショナル人材の足し算しかやってなかった」ベンチャー起業家が振り返る、組織づくりの過ち
2017.07.24
創業者だけでは「社内の閉塞感」に勝てない ベンチャーが最初の資金調達時にすべきことは?
2017.07.19
「生きながらえるための受託はするな」 急成長中ベンチャーが“過去の自分”に伝えたいこと
2015.04.04
新興国のモバイルサービスに革命を! インターネット無料化アプリ「PopSlide」がヒットした理由
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
「明日やめてもいい」だけで、習慣は変わる(3週間)
2026.02.10 - 2026.02.10
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く|フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17