曽山哲人 そやまてつひと
曽山哲人 そやまてつひと
2017.05.08
ロジカルに答えるだけじゃダメ！ 面接官に感情を伝える“ストーリー”の大切さ
2017.05.07
志望動機は完璧だけど…？ 模範解答すぎる就活生に、面接のプロが抱いた違和感
2017.05.06
「誰かに決められる人生でいいの？」無気力すぎる就活生に、面接のプロから最後の指南
2017.05.05
「このままだと忘れられちゃうよ？」プロが語った、面接における“単なるいい人”の危険性
2017.05.04
志望動機を後回しにするな！ プロが就活における“ここへ行きたい”の原動力を説く
2017.05.03
「イライラしますよね」面接のプロの顔色を変えた、就活生の言ってはいけないひと言
2017.05.02
就活サイトは未登録、インターンは1社だけ… 行動しない就活生に面接のプロたちは？
2017.04.27
ダメなリーダーは「自分のやり方を押し付ける」試行錯誤を続けた男の、チームで勝つ極意
2017.04.26
レギュラーから外され「自分の偽善」に気づいた 完璧主義リーダーが“本物の責任感”を学んだ日
PR2017.01.31
フィードバックでは好き嫌いを聞け 個人の能力を最大限引き出す“抜擢人事”のメソッド
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05