曽山哲人 そやまてつひと
曽山哲人 そやまてつひと
PR2018.03.13
人事担当は「HRテクノロジー」をどう活用すべきか--CA、楽天、リクルートの見解
2018.01.17
伸びしろは「制度疲労を起こしている業界」にあり ニューズピックス取締役らが語る、就活生の企業の選び方
2018.01.16
就活では「どんな決断経験をしたかが市場価値になる」 サイバーエージェント曽山氏が学生たちにアドバイス
2018.01.15
就活生が見るべきは「NewsPicksのコメント欄」 企業の情報を多面的に分析する方法
2018.01.12
29歳未満であれば誰でも応募できる「“志”一括採用」 学歴や国籍を問わぬエイベックスの就活論
2017.08.09
就活では「単なるいい人」が損をする 面接のプロたちが語った“優等生の演技”の落とし穴
2017.08.07
就活は「やりたいことがある人優先」の席取りゲーム--面接のプロが語る採用の本質
2017.08.04
就活生「将来なりたいのは太っ腹なおばあちゃん」不思議系女子大生に、面接のプロたちは？
2017.08.03
「キャリアプランより“オプション”を持て」サイバーエージェント×GEが語る、個人の強みを磨くヒント
2017.08.02
人事評価は「スコア化より言語化を」個人のパフォーマンスを上げるため、GEが導入した昇給プロセス
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05