曽山哲人 そやまてつひと
曽山哲人 そやまてつひと
2021.10.01
役員の「失敗談」を語り継ぐ企業文化 サイバーエージェント×バンダイに学ぶ、挑戦を恐れない組織作り
2021.09.30
「素直でいいやつ」は変化対応力が高い 人事のプロ・曽山哲人氏が考える、これから欲しい人材の条件
2021.09.29
2世代に愛されるガンダムの強み 40年超の人気キャラクターを持つことで実現する事業展開とは
PR2021.08.24
カジュアル面談はもういらない？ 選考・採用の精度を高める企業カルチャー発信方法
PR2021.08.23
「採用し続けられる企業」がやっているカルチャー発信施策 noteとスープストックトーキョーの成功事例
PR2020.11.26
「ジョブ型かメンバーシップ型か」と考えるのは思考停止 ポストコロナ時代の人事・採用の活路
PR2020.11.25
採用の「買い手市場」を楽観視してはならない オウンドメディアリクルーティングの先進企業に学ぶ、ブランディングの意義
2020.07.14
拒否反応がないビジネスなら「働きがい」は得られる 入社後に不幸にならない仕事の選び方
2020.07.13
新人や若手でも「任せられる人」の特徴 振られた仕事を成長機会に変えるコツ
2020.07.10
ダメな組織と良い組織には「3つの差」がある サイバーエージェント曽山氏が教える、会社の見極め方
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05