前田鎌利 まえだかまり
前田鎌利 まえだかまり
2024.03.11
仕事も私生活も、ストレスを減らすコツは“相手に期待しない” 『嫌な仕事のうまい断り方』著者が教える処世術
2024.03.08
“つい仕事を任されがちな人”に足りないのは、素を出すこと 嫌な仕事を振られないための未然防止策とは
2024.03.07
同時に仕事の依頼が来た時、どちらを断る? 仕事の優先順位をつけるためのシンプルな考え方
2024.03.06
面識のない人に仕事をオファーする時は、メールではなく手紙 長文でもむしろ喜ばれる「手書き」の活用術
2023.05.25
カメラオフのWeb会議で感じる、参加者の“内職”の気配… オンラインでも対面でも使える、相手の心を掴むプレゼンのコツ
2023.05.24
スライド作りの基本は「左から右」「上から下」で流れを作る “パワポ芸人”が伝授する、相手に伝わる資料作成術
PR2023.04.14
ファシリテーターは管理職がやらないほうがいい 会議を成功させるための「やるべきこと」と「やめること」
PR2023.04.13
社内ミーティングの4割はゴール設定ができていない 「ムダな会議」をなくすためのファシリテーションのコツ
2022.02.25
「過剰な気遣い」による忖度が、チームの生産性を低下させる 手強い上司にも有効な、相手にスムーズに「依頼」するコツ
2022.02.24
商談や1on1の一言目で「よろしくお願いします」は絶対にNG 相手の共感を引き出し、「対話」を生むプレゼンのコツ
2026.09.11
仕事ができないと思われる「損する話し方」5選 上司に評価される、ポジティブな言い換えのテクニック
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.10
「自分がやったほうが早い病」で疲弊する人に足りない視点 仕事を任せやすくなる“信頼の作り方”
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選
2026.07.01 - 2026.07.01
【戦略だけではダメ。最強のリーダーの条件とは】成功する経営者は必ず「両利き」になる
2026.03.28 - 2026.03.28
一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?
2026.08.04 - 2026.08.04
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
2026.06.16 - 2026.06.16
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ~「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
2026.07.30 - 2026.07.30