石川信行 いしかわのぶゆき
石川信行 いしかわのぶゆき
2018.02.20
「AIを流行で終わらせない」技術とプロダクトを結びつけるリクルートのボトムアップ文化
2018.02.19
SNSで話題「#カーセンサーチャレンジ」の正しい使い方 ねこを車種判定する強者も
2018.02.16
現在のAIは人間の行動パターンの模倣レベル リクルートの定義と機械学習API群で目指す世界
PR2017.03.17
「技術の保有より、それをどう活かすか」リクルート技術者らがAI活用にこだわる理由
PR2017.03.16
「最終的に人は必要です」リクルートの開発・施策接続メンバーらが感じたAIの正体
PR2017.01.26
“唯一無二の技術者”になるために 及川卓也×リクルートテクノロジーズの本能的キャリア論
PR2017.01.25
“ただの興味”がいつか武器になる--及川卓也氏が語る、一流エンジニアのアウトプット法
PR2016.12.13
もしも自分の思い入れとは違う判断を迫られたら? プロフェッショナルに求められる環境順応性
PR2016.12.12
「なんでも経験してみろ!」は是か非か--自分の“プラスα”を見つける一番いい方法とは?
2016.04.19
リクルートのデータ分析を担う社員が語る、「修羅場に立ち向かった入社したての自分」と「今の自分」
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.08.03
職場にいる「テイカー」の正体 「勝手な期待」が引き起こす人間関係のトラブル
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.08.04
ストレスがなくなる仕事の断り方・引き受け方 角を立てずに見返りや条件を確認する言い回し
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19