青柳直樹 あおやぎなおき
青柳直樹 あおやぎなおき
2015.05.01
GoogleやFacebookで働く「金の卵」をどう獲得するか? ベンチャー経営者がシリコンバレーでの人材競争を語る
2015.04.30
海外に進出して何が一番大変だったか? グリーやリクルート幹部が「苦労自慢」を披露
2015.04.28
グリー・青柳氏、たった数人での海外進出から黒字化までの4年間を振り返る
2015.04.08
10億円、上場後の審判、セレクティブ… 2015年のベンチャーファイナンスをうらなうキーワードはこれだ!
2015.04.03
CA藤田晋氏のすごさは、経営者と投資家との二面性にある--2014年のスタートアップ・ファイナンスを振り返る
2015.01.29
グリーは再生できるのか? 取締役・青柳氏、「生ける屍ではしょうがない」と覚悟を語る
2015.01.28
グリー青柳氏「海外でもイケるだろう、くらいで考えていた」 知名度、採用…米国市場での苦戦を振り返る
2015.01.27
キャリアを積むなら「社内のブルーオーシャン」を狙え--グリー取締役・青柳氏からの助言
2014.07.16
スマホゲームを「文化」に グリー・DeNA両社が見据える、ゲーム業界の未来
2014.07.14
「モンハンが出ても、スマホゲームユーザーは減らない」 スマホによる"エンタメ消費"の特殊性とは?
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.09
自分の仕事時間を守る“ムダな依頼を断るスキル” 失礼に思われずに断るためのテクニック
2026.02.09
「結果しか見ない」放置プレーなマネジメントがもたらす悲劇 「目標のプレッシャー」に疲弊する組織の共通点
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
2025.12.17 - 2025.12.17
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人? / 尊敬できる上司が逆効果にも?/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03
これでイイのか⁈「部下への忖度」webセミナー
2026.01.21 - 2026.01.21
The Leadership Signal You Don’t Mean to Send
2026.01.23 - 2026.01.23