青柳直樹 あおやぎなおき
青柳直樹 あおやぎなおき
2024.08.20
一度の成功で満足せず、次の事業に挑む起業家の共通点 連続起業家が2回目の起業で「好きな人」を創業メンバーに選ぶ理由
2024.08.19
リーマンショックの頃に起業した会社が今目立っている事実 世間の風潮は逆でも、実は「起業チャンス」のタイミングとは?
2024.08.16
半年で社員1,000人を超えたスタートアップ newmo青柳直樹氏が語る、短期間で成功を証明する重要性
2024.08.15
会社を売却して得た「30億円」で家具やアートを買い集めたワケ 前澤友作氏がNOT A HOTELの代表に伝えた意外なアドバイス
2018.12.26
SmartHRの採用ポイントは「遊び心」と「自律駆動」 スタートアップ経営者たちの採用論
2018.12.17
急成長中のスタートアップは人材をどうやって定着させるのか? メルペイ、SmartHRらの場合
2015.12.31
「会社の存在意義は変わらない」グローバル展開を視野に入れたベンチャーの事業創出
2015.12.30
人気ITベンチャーの育成制度 新卒・若手を登用する抜てき人事の成果
2015.12.29
経営に“泣きの1回”は許される? サイバーエージェントの新規事業のつくり方
2015.12.28
拷問に近いフィードバックで英語を習得 グリー青柳氏が米国子会社のCEOとして得た自信
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「暗記が苦手」なのは能力の問題ではない 記憶を定着させる勉強のコツ
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ~上司支援・機会設計・同志形成の3つのポイント~
2026.02.19 - 2026.02.19