株式会社IVRy Principal Engineer
成田一生 なるたいっせい
株式会社IVRy Principal Engineer
成田一生 なるたいっせい
2025.06.10
“AIに聞いた”を理由にする社員への違和感 AI時代のエンジニアが持つべき“アウトプットの責任”
2025.06.09
“AIメンター”を教育係に仕事を学習 元CTO3名が語るエンジニアの“現場復帰”成功術
2025.06.06
管理職から現場に戻る「振り子キャリア」という選択肢 元CTO3名が語る、いちエンジニアに戻った理由
2020.05.25
グッドパッチ土屋氏が説く、エンジニアやデザイナーを経て起業する人の利点
2020.05.22
「見向きもされないボール」を拾って成果を出す クックパッドCTOがマネジメントの道を選んだ理由
2020.05.21
「1万分の1の確率のはずのバグ」がバンバン起きる クックパッドCTO成田氏が見出した、仕事のおもしろさ
2020.05.20
グッドパッチCEO土屋氏×クックパッドCTO成田氏が語る、事業ビジョンとサービス展開
2019.05.16
CTO成田一生氏が語る、クックパッドが目指す場所
2018.11.30
エンジニア出身のリーダーたちが語る“最強のチーム”の作り方
2018.11.29
スマートニュース浜本氏・クックパッドCTO成田氏が振り返る、キャリアの原点
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9% なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
2026.02.26
メンバーを育成できる上司が指示出し前に部下にかける一言 忙しい管理職でも育成を回せる現場の仕組み
2026.02.25
言われたことしかやらない部下、仕事を渋滞させる“ボトルネック上司”… チームの停滞パターンを防ぐ、自律的な組織の4原則
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか