菅義偉 すがよしひで
菅義偉 すがよしひで
2022.08.01
「前例主義と縦割り」を壊していくのが、だんだん楽しくなってきた 菅義偉氏が振り返る、コロナ禍での「実行力」の源泉
2022.07.29
「決断をする時に迷ったら、必ず前に進んだほうがいい」 菅義偉氏が「三バン」を持たずに政界へ進んだ理由
2018.05.02
訪日客の消費額は4兆円強 観光収入と訪日外国人が急増した政策的背景
2018.05.01
「日本主導でここまできた」内閣官房長官が語る、北朝鮮の非核化交渉の経緯
2018.04.30
フランスが国を挙げてスタートアップ支援 世界最先端のインキュベーション施設「STATION F」
2017.09.14
【書き起こし】政府、電波オークション導入に言及「電波利用額が大手の通信事業者と民間テレビ局で大きく異なる」
2017.09.03
【全文】北朝鮮6回目の核実験に「もっとも強い言葉で非難した」 菅官房長官が会見
2017.08.29
【会見全文】菅官房長官「今は対話のときではなくて圧力である」北朝鮮のミサイル発射に関して今後の対応語る
2016.09.09
「北朝鮮への制裁強化は検討していく」核実験実施を受け、菅官房長官が今後の対応に言及
2016.09.09
【全文】北朝鮮5回目の核実験 菅官房長官「もっとも強い言葉で非難した」
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05