菅義偉 すがよしひで
菅義偉 すがよしひで
2022.08.01
「前例主義と縦割り」を壊していくのが、だんだん楽しくなってきた 菅義偉氏が振り返る、コロナ禍での「実行力」の源泉
2022.07.29
「決断をする時に迷ったら、必ず前に進んだほうがいい」 菅義偉氏が「三バン」を持たずに政界へ進んだ理由
2018.05.02
訪日客の消費額は4兆円強 観光収入と訪日外国人が急増した政策的背景
2018.05.01
「日本主導でここまできた」内閣官房長官が語る、北朝鮮の非核化交渉の経緯
2018.04.30
フランスが国を挙げてスタートアップ支援 世界最先端のインキュベーション施設「STATION F」
2017.09.14
【書き起こし】政府、電波オークション導入に言及「電波利用額が大手の通信事業者と民間テレビ局で大きく異なる」
2017.09.03
【全文】北朝鮮6回目の核実験に「もっとも強い言葉で非難した」 菅官房長官が会見
2017.08.29
【会見全文】菅官房長官「今は対話のときではなくて圧力である」北朝鮮のミサイル発射に関して今後の対応語る
2016.09.09
「北朝鮮への制裁強化は検討していく」核実験実施を受け、菅官房長官が今後の対応に言及
2016.09.09
【全文】北朝鮮5回目の核実験 菅官房長官「もっとも強い言葉で非難した」
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.05.27
昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか？ 若手の離職が止まらない今、リーダーに求められるもの
2026.05.26
AI時代に“上司に見放される人”の共通点 「AI部下」と競合しないために今すぐやめるべき行動
2026.05.21
“職場の空気を壊す上司”のNG発言 できるリーダーがやっているポジティブな言い換え術
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.05.27
AI時代にキャリアが詰む“3つのNG行動” 上場企業社長が語る“高コスト人材”の特徴
2026.05.29
会議時間はあえて「28分」に設定する 無駄な時間を減らし成果を上げるタイムマネジメント術
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
上場企業創業社長が辛口解説｜生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15
人を動かす人が絶対に使わない言葉3選
2026.04.14 - 2026.04.14
Z世代を育てる「新しいマネジメント」とは？
2026.04.07 - 2026.04.07