須藤憲司 すどうけんじ
須藤憲司 すどうけんじ
2022.03.29
「真面目にコツコツ」が評価されにくい時代で、必要なスキルとは? 須藤憲司氏が解説する、成果を生み出す「ハック思考」のすすめ
2022.02.08
「麻婆豆腐しか作りたくねぇ!」という、接客嫌いな店主の幸せ バンドルされた「料理・店舗・接客」を切り離す、DXの理想の形
2022.02.07
日米の“お弁当の品質差”に見る、属人化された日本の技術力 「手作業の最高到達点」に達しているからこそ、DXは難しい?
2022.02.04
未だに無くならない「注文は電話、発注書はFAX送信」の働き方 DX推進で最も困難な「アナログに慣れてる仕事のデジタル化」
PR2021.04.16
小規模上場でも海外機関投資家にアプローチするには? テック系スタートアップが、IPOで「旧臨報方式」を選ぶワケ
PR2021.04.15
自社の事業をどう伝え、他社との差別化をはかる? Kaizen須藤氏が取り組んだ“IPOへの道”
2021.04.07
“うまくいかないこと”で組織は変わり、人も経営者も成長する 組織に「正解」はないから、「正解にする努力」しかできない
2021.04.06
当時は「上場する」どころか「生きるか死ぬか」状態だった 組織が強まる契機の1つになった「サバイバル100日プラン」
2021.04.05
マネージャーは「中からの登用」の方が、成功率は圧倒的に高い フェーズごとに大きく変化する、会社組織が求める力
2021.04.02
改めて気づいた、多くの会社が取り入れる“王道”の正しさ 「マネージャーは不要」だった企業が、評価制度を導入したワケ
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ&ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
【警告】採用してはいけない人「危険社員5つの特徴」〜面接で見抜く方法〜
2026.06.04 - 2026.06.04