真田哲弥 さなだてつや
真田哲弥 さなだてつや
2015.05.13
スタートアップ時は「技術力」成長期には「経営視点」 各社CEOが語る、CTOに求める役割
2015.05.12
「CEOと意見が合わない」「給与に不満がある」CTO100人の実態調査結果
2015.05.07
「僕らは気づいて、行動しただけ」ネット黎明期の経営者らが語る、成功する人としない人の僅かな違い
2015.05.01
左右別の靴下をセットで販売ー起業家が語る、学生時代の面白い稼ぎ方
2015.04.30
「ビッグになりたい」「奴隷のように働く」新卒1年目でダントツの成績を取った学生の最終面接
2015.04.28
新規事業は十中八九失敗する--ヤフー・小澤氏らが実践する成功の方程式とは?
2015.04.27
SNSで自慢話してませんか? 経営者らが語る、思い返したくないイタ〜い過去
2015.04.24
「倒産したらサーッと誰も近寄らなくなった」KLab・真田氏が語る、天狗時代の失敗談
2015.01.26
「勝てる人というのは、だいたいバランスが悪い」 ヤフー・小澤氏が語る、一歩を踏み出せる人のマインド
2015.01.22
「他の誰かを目標にすべきじゃない」 孫泰蔵氏が語る、志の立て方
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ&ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07