松本大 まつもとおおき
松本大 まつもとおおき
2018.04.06
【会見全文4/4】コインチェック買収で創業者・和田晃一良氏は執行役へ 新体制で再起目指す
2018.04.06
【会見全文3/4】コインチェック和田氏、売却候補は「複数社あった」
2018.04.06
【会見全文2/4】コインチェック買収額「36億円」の根拠は? マネックスCEOが経緯明かす
2018.04.06
【会見全文1/4】マネックス、コインチェック社を買収 松本CEO「将来はIPO目指す」
2016.08.19
厚切りジェイソン「代理店はぶっちゃけいらない」未来の働き方・社会の変化を大胆予想
2016.08.18
「IT業界=残業」はもう古い 社内の効率化で生まれる新しいワークスタイル
2016.08.17
厚切りジェイソンが説く、クラウド時代の企業価値「ライフネット生命は◎」
2016.08.16
今や時代はクラウドマスト 2兆円規模の市場で活躍する先駆者たちの事例
2016.06.02
「高いクオリティのものを早く」妥協をなくしアドバンテージを得る--C CHANNEL森川氏
2016.06.01
「金融機関の常識=世間の非常識」だった マネックス松本大氏を奮い立たせた憤り
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05