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松本恭攝 まつもとやすかね
松本恭攝 まつもとやすかね
2020.12.22
「DXは“目的”ではなく“手段”でしかない」 デジタル推進で経営者が持つべき、改革のマインドとは?
2020.12.21
インフラや業務の変化だけでも、達成できるDXはある 経営者が腹落ちしにくい「ビジネスモデル変革」の必要性
2019.12.05
スタートアップの採用は「やせ我慢」も必要 マネーフォワード辻氏・ラクスル永見氏が語る、成長期の指針
2019.12.04
CEOとCFOは、資金調達時にどう役割分担すべき? ラクスルのIPOの成功の舞台裏
2019.12.03
ラクスルCFO永見氏が語る、高給よりもスタートアップへのジョインを選んだ理由
2017.06.06
ジェイソン氏「自己犠牲が尊敬される風潮は奇妙」日本の働き方へのアンチテーゼ
2016.06.30
東京を“シリコンバレー”にするために必要なことは? 今はまだ、圧倒的に起業家が足りない
2016.06.29
「みんなバカにされることを怖がっている」CA藤田晋氏が、優秀な人が起業しない日本の現状を憂う
2016.06.28
CA藤田晋氏「すぐ辞められるベンチャーに就職してよかった」 入社1年で退職し、起業の道を選んだあの頃
2015.10.24
ランサーズ秋好氏が語る、クラウドソーシングが生み出す新しい価値
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
【著者来館】『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』出版記念イベント!
2025.01.10 - 2025.01.10