庄司嘉織 しょうじよしおり
庄司嘉織 しょうじよしおり
2020.10.16
オンボーディングの難易度は確実に上がった 有名ベンチャー企業4社のCTOが考えるアフターコロナのリモートワーク
2020.09.18
情報格差をどう解消するか メルペイ・グリー・ラクスル・元クックパッドのCTO(VPoE)が考えるリモートワークの働き方
2020.09.03
メルペイ・グリー・ラクスル・元クックパッドのCTO/VPoEが語る withコロナ時代のリモートワーク
2018.08.14
よい人材と巡り会えなくても、選考レベルは下げない エンジニア採用で大切にすべきこと
2018.08.10
エンジニア兼採用担当が明かす、コーディングテストの評価基準 企業がスキルを見極めるポイントはどこか?
2018.08.09
エンジニア採用で重視すべきはスキルか、パーソナリティか? クックパッド&バンダイナムコスタジオの選考基準
2017.04.21
「採用ができる人」の市場価値は高い エンジニアがキャリアパスとして人事を選ぶメリット
2017.04.19
どうせエンジニアが優遇されるんでしょ? 社内の声に対するエンジニア人事担当のホンネ
2017.04.18
エンジニア目線で見た、人事業務に必要なこと「新ツール導入より人事データのIT化を」
2017.04.17
「どのツールがいいのか」にはエンジニア視点が必要 技術者が人事を兼務するメリットとミッション
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
2026.03.02
被害者意識が強い部下への対処法 上司ができる段階的なアプローチ
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト