小林佑樹 こばやしゆうき
小林佑樹 こばやしゆうき
PR2019.09.05
Googleですら難航している都市レベルの社会実験も、大阪万博なら可能にーー日本の未来を決める、2025年への挑戦
PR2019.09.04
大阪万博はAR技術とその先を試す最高の実験場になる 「なんちゃってIoT」で終わらせないために実装者ができること
PR2019.09.03
「2Dの時代がようやく終わる」 建築家・豊田啓介氏 × エンハンスCEO・水口哲也氏が語る、ARの可能性
PR2019.07.19
ビジュアル版ウィキペディアをAR/VRで実現 AR業界の大御所・Ori Inbar氏が提唱する「spatial wikipedia」とは
PR2019.07.18
プライバシーへのケアを怠ると、その時点で業界から干される AR/VRにおける、パブリックかつプライベートなデータの扱い方
PR2019.07.17
現実と非現実の境目をなくす、世界初のMRデバイスの誕生 xRカンファレンス「AWE」で発表された最新デバイスをレポート
PR2019.07.16
スマホARアプリのUI/UXはコックピットに似ている 視覚・聴覚・触覚から考える、xRによる体験の定義
PR2019.07.12
技術力があっても、市場のないスタートアップはうまくいかない AR・VR領域におけるコンシューマー市場の展望
PR2019.07.11
AR・VRは世界をどのように変えているのか? 世界最大のxRカンファレンス「AWE」を視察してわかったこと
2017.04.06
「後進の育成」「エンタメやカルチャー作り」アパレル3社が持つ、クラウドファンディングへの期待
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05