株式会社クレディセゾン 常務執行役員CTO
小野和俊 おのかずとし
株式会社クレディセゾン 常務執行役員CTO
小野和俊 おのかずとし
PR2021.02.18
「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」 社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え
PR2021.02.17
エンジニアは4つのタイプに分けられる クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」
PR2021.02.16
正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは？
PR2021.02.15
「エゴは未来の利益の掘り起こし」 社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性
2019.08.28
インドに放浪に行って身ぐるみはがされ…… 変わり者揃いの技術者が集まる、クレディセゾンのチームビルディング
2019.08.27
バッテリーのイノベーションは何をもたらすか？ サーバーワークス大石氏が説く“次のテクノロジーの破壊者”
2019.08.26
おもしろい仕事はどこから来るのか？ ウルシステムズ漆原氏が気づいた、“変人同士のネットワーク”の重要性
2019.08.22
Amazonはなぜ「仮想のプレスリリース」を書くのか？ 新しい技術やサービスの価値を見極める方法
2019.08.21
これまでにないほど「技術の目利き」が必要な時代 クレディセゾン小野氏・ウルシステム漆原氏・ソラコム玉川氏が説く判断基準
PR2019.03.20
自社とのマッチングを見極めるために––理想のエンジニア採用を実現するために大切なこと
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
2026.03.05
1年間の評価が“上司の記憶頼り”でいいのか 目標管理の解像度を上げる「継続的なパフォーマンス管理」の仕組み
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
「仕事の小さな喜びを共有できない職場」が静かな退職を生む つながりの喪失が招く組織崩壊のメカニズム
2026.03.05
「振られた業務の責任は、振られた側にある」は間違い 「間違った管理職」と「正しい管理職」の違い
