株式会社クレディセゾン 常務執行役員CTO
小野和俊 おのかずとし
株式会社クレディセゾン 常務執行役員CTO
小野和俊 おのかずとし
2024.12.24
SNSで闇バイトを募る…裏側に隠れた「マネロン」にどう対策するか 国際的な金融犯罪に立ち向かうスタートアップの挑戦
2024.12.23
「中卒」という学歴コンプレックスを原動力に起業 人材不足なエンジニア採用の課題解決に挑む次世代スタートアップ
2024.12.20
大変な現場作業も「動画を撮るだけ」で一瞬で完了 労働者不足のインフラ管理を変える、急成長スタートアップの挑戦
2024.12.19
粗利率が低い旅行代理店業務を完全自動化 競合比10倍の生産性を掲げ業界の常識を覆したスタートアップ
2024.12.19
トラックの60%は「空気」を運んでいる…非効率な物流の現状 日本で最もデジタル化の遅れた産業をどう効率化するか
2024.12.18
新規受注ゼロ、既存顧客のキャンセル続出…どん底から売上を20倍にできた事業のピボット
2024.12.18
月100時間の商談を1,000円で書き起こし ブラックボックス化しがちな業務を可視化・受注率向上へ
2021.12.13
DXはデジタル技術の利活用だけではない 誰の喜びに寄与するのかを考える「CXとEXのためのDX」
2021.12.03
“プログラマー風林火山“で“ラストマン”を目指す DX時代にエンジニアが取るべき戦略と必要な心がけ
2021.11.26
小学4年生の時に「ベーマガ」で独学プログラミング 外資→起業→歴史ある日本企業に入った、クレディセゾンCTO・小野氏のキャリア
2026.09.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.09.29
週何時間以上働くと「昇進に有利」? AI時代に激変する、長時間労働の価値と優秀さの定義
2026.09.24
管理をやめたら、やらなきゃいけないことが仕事の1%に 経営者が「手放す経営」を実践して変わったこと
2026.09.30
日本は働き手のスキルを“無駄遣い”している 誤った評価軸が、個人と組織にもたらす損失
2026.09.28
AI時代は”経験による差”がつきにくい これからの優秀さを決める「5つのスキル」
2026.09.17
会議も理念も事業計画もない、でも社員の離職率は0% 「管理型」から乗り換えた会社のあり方
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.10.01
“お気持ち施策”で社員のエンゲージメントが低下 間違った施策を打たないためのデータ分析思考
2026.09.18
「意思決定できる人」が育たない会社の特徴 優秀な人が居続けたいと思う「手放す経営」のススメ
AI時代の人事に必要なスキルについて考える 〜経営陣の視点から求める人材とは 〜
2026.08.26 - 2026.08.26
「管理」を手放したら、なぜか組織が回り始めた。 〜『手放す経営』出版記念トークライブ ✕ PAG〜
2026.08.30 - 2026.08.30
【要注意】頑張っているのに「評価されない人」「報われない人」の共通点
2026.06.02 - 2026.06.02
あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選
2026.07.01 - 2026.07.01
【戦略だけではダメ。最強のリーダーの条件とは】成功する経営者は必ず「両利き」になる
2026.03.28 - 2026.03.28