小池百合子 こいけゆりこ
小池百合子 こいけゆりこ
2016.09.30
小池都知事「引き継ぎやチェックがいい加減で、責任感が欠如していた」豊洲市場問題の調査報告
2016.09.10
豊洲市場の盛り土、なぜ虚偽の報告を? 消えた建設費の存在も「調べていきたい」と小池都知事
2016.09.10
【全文】豊洲市場の汚染対策、説明と異なる事実が発覚 小池都知事が緊急会見
2016.08.31
築地市場、移転中止の可能性は? “食の安全は都の責任”小池都知事が下した決断
2016.08.31
【全文】小池都知事、築地市場移転の延期を表明「既定路線でも都民ファーストでないものは考え直す」
2016.08.24
小池都知事「ここは着物でなくちゃと思った」ずぶ濡れのリオ閉会式を振り返る
2016.08.24
【全文】小池百合子氏「五輪旗は重くないが、責任は非常に重い」オリンピックフラッグ到着歓迎式
2016.08.05
「都民はもっと電柱に意識を向けて」小池都知事が無電柱化に意欲を燃やす
2016.08.05
小池都知事の出張経費「リオ視察は5名で1000万円、スイートルームは使わない」
2016.08.05
【全文】小池百合子都知事が初定例 2020年を見据え“前のめりな”実行プランの策定を発表
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19