小沢一郎 おざわいちろう
小沢一郎 おざわいちろう
2016.01.09
小沢一郎氏「日本人は一夜漬けが得意」2016年衆参ダブル選挙に野党再編は間に合うか
2016.01.08
「通常国会は自民党の宣伝の場」小沢・山本両代表が語った野党の方針
2015.02.15
日本は「いつでもテロしてください状態」にある--山本太郎氏、新党結成会見で大いに語る【全文】
2015.02.13
「ひとりだけの政党は干されるから」 生活の党と山本太郎となかまたち・記者会見【全文】
2014.12.05
志位委員長「人類はいずれ社会・共産主義に進む」--ネット党首討論2014
2014.12.04
ネット党首討論2014--小笠原のサンゴ密漁取り締まりに見る、自衛隊の役割とは？
2014.12.03
ネット党首討論2014--集団的自衛権の行使容認で、日本の外交・安保はどうなる？
2014.12.02
次世代・平沼代表「なんでも反対の野党が政治をダメにする」 ネット党首討論2014・全文
2014.12.01
ネット党首討論2014--アベノミクスは"正社員"の雇用を増やすことができたのか
2014.12.01
【全文】ネット党首討論2014--安倍政権2年間に対する、各党の評価は？
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
