小笠原治 おがさはらおさむ
小笠原治 おがさはらおさむ
2021.10.21
スタートアップ企業は5年以内に85％が潰れる 知られざる起業家のメンタルケアの実情
2020.08.21
「コロナ禍では、経営者の発言は毎週変わっても構わない」 DMM亀山会長が模索する、次の10年を生き残る会社作り
2020.08.20
副業は個人スキルを上げるが、会社との繋がりを薄める DMM亀山会長が語る、コロナ時代の本業とのバランス感
2020.08.19
DMM・亀山会長「ハグもできないし、花束も渡せない（笑）」 コロナがもたらした会社カルチャーの変化と従業員との関係性
2020.08.18
DMM・亀山会長×スマレジ・山本代表が語る、会社と従業員の新しい関係性
2020.06.24
増え続ける日本の法律と、その課題点 世の中を前進させるための「メタルール」とは？
2020.06.23
法律を「やらない理由」にしてはいけない 水野祐弁護士らが語る、国・地方・個の新しい関係性をつくる”契約"の在り方
2020.06.22
「個別の法律よりも、法律の“作り方”を変えるべき」 弁護士・水野祐氏らが語る、withコロナ時代の法と契約
2020.05.19
「研究が完全にストップしている分野もある」 東大・川原教授らが語る、withコロナでの「大学のこれから」
2020.05.15
「信用するのが当たり前」の世の中に コロナで変わる、企業と従業員の新しい関係性
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは？ 第2弾！情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20