小笠原治 おがさはらおさむ
小笠原治 おがさはらおさむ
2021.10.21
スタートアップ企業は5年以内に85％が潰れる 知られざる起業家のメンタルケアの実情
2020.08.21
「コロナ禍では、経営者の発言は毎週変わっても構わない」 DMM亀山会長が模索する、次の10年を生き残る会社作り
2020.08.20
副業は個人スキルを上げるが、会社との繋がりを薄める DMM亀山会長が語る、コロナ時代の本業とのバランス感
2020.08.19
DMM・亀山会長「ハグもできないし、花束も渡せない（笑）」 コロナがもたらした会社カルチャーの変化と従業員との関係性
2020.08.18
DMM・亀山会長×スマレジ・山本代表が語る、会社と従業員の新しい関係性
2020.06.24
増え続ける日本の法律と、その課題点 世の中を前進させるための「メタルール」とは？
2020.06.23
法律を「やらない理由」にしてはいけない 水野祐弁護士らが語る、国・地方・個の新しい関係性をつくる”契約"の在り方
2020.06.22
「個別の法律よりも、法律の“作り方”を変えるべき」 弁護士・水野祐氏らが語る、withコロナ時代の法と契約
2020.05.19
「研究が完全にストップしている分野もある」 東大・川原教授らが語る、withコロナでの「大学のこれから」
2020.05.15
「信用するのが当たり前」の世の中に コロナで変わる、企業と従業員の新しい関係性
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05