重松大輔 しげまつだいすけ
重松大輔 しげまつだいすけ
2017.04.27
「挑戦したことがない領域で仕事がしたい」大手企業出身者らがベンチャーへ転身した理由
2017.01.11
「野球場、貸します」は戦略の1つだった-シェアサービス4社が創業時に行ったマーケティング
2017.01.10
「国と企業が近くなっていく時代だからこそ」シェアサービス4社が今、日本で声高に主張する理由
2017.01.06
「すげー!」と人に話したくなる体験を配る--UberEATSが“クーポン祭り”で活かしたもの
2017.01.05
「女性の活用は進んでますか?」シェアリングエコノミーのキーマンたちが語るビジネスモデル
PR2016.12.28
「チャレンジしなければ滅びるだけ」キーマンが語る“シェアリングエコノミー”の展望
PR2016.11.25
ベンチャーで活躍できるのはどんな人? リスクを成長に変えた起業家たちの採用基準
PR2016.11.24
30代半ばでベンチャーを始めたのはなぜ? 大企業出身・遅咲き起業家のリアル
2016.07.07
フリーランスは本当に自由? 日本が直面する「ギグ・エコノミー」の問題点
2016.07.06
車好きの間で“名車”のシェアが流行中? DeNAの「Anyca」がつくる新しい価値
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07