山田岳人 やまだたかひと
山田岳人 やまだたかひと
PR2020.01.08
そして、社員全員の解雇に踏み切ったーー元リクルートの工具問屋3代目が挑んだ、“たった1人”のマーケティング革命
PR2020.01.07
70歳の若手社員に、そろばん使いのおばちゃん 一流企業出身の若手アトツギらが語った“未知との遭遇”
2019.05.31
ベンチャー型の事業承継は「34歳まで」がおすすめの理由 受け取ったバトンを次世代につなげる役割としてのアトツギ
2019.05.31
潰れる目前の家業を引き受けたアトツギにできること 業態転換し、ベンチャーとして再スタートを切った体験談
2019.05.30
家業を継いだ跡取りの本音、全部話します 業態変換で成功した“アトツギベンチャー”のリアル
2018.12.05
社員を全員解雇し、生まれ変わった創業81年のベンチャー企業 工具屋の跡継ぎが痛感した“スクリーニング”の重要性
2018.12.04
後継者に必要なのは“負債まで引き継ぐ”という覚悟 工具屋を継いだ元リクルート社員が、跡継ぎの苦労を語る
2015.09.10
「数字目標を立てるとおもしろみがなくなる」 楽天出店の成功者が経営のバランス感覚を語る
2015.09.09
倒産寸前でネットショップにかけた--楽天出店の成功者に運営ノウハウを学ぶ
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
