坂田一倫 さかたかずみち
坂田一倫 さかたかずみち
PR2016.04.20
「圧倒的当事者意識」「リボンモデルの特殊性」リクルート“らしさ”の源を探る
PR2016.04.20
“泣ける”ほどリアルな本音が集まる オンラインリサーチ「ココロバ」の可能性
PR2016.04.18
「2つの顧客」の満足を追求する リクルート流、サービスデザインについて執行役員が語る
PR2016.04.18
「どう作るか」より「なぜ作るのか」 サービス設計で絶対に見失ってはいけないこと
PR2015.12.22
「ユーザーをわかったつもり症候群」からどう抜け出すか 勝つサービスを作るために必要なこと
PR2015.12.21
ユーザーは“嘘”をつく 声にならない本音を探るための5つのステップ
2015.07.24
「誰もがストーリーを持っている」Medium Japan代表がサービスの思想を語る
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.15
管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ 「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ