
斎藤祐馬 さいとうゆうま
斎藤祐馬 さいとうゆうま
2017.05.18
大企業は「古き良き昭和」を引きずっている 起業家を増やすため、日本がやるべき“雇用の流動化”
2017.05.17
「起業家は希少なリソース」投資家らが日本でイノベーターが増えにくい理由を解説
2017.05.16
「ニッチな領域」にヒントがある 投資家らが語った、日本のベンチャーが世界で戦う方法
2017.05.15
「みんな、Facebook疲れしている」投資家らが注目する“ドヤ顔しなくていいコミュニティ”の可能性
2016.11.09
インドでの生活は“大リーグ養成ギプス” 奥田浩美氏の「感情曲線」から見える人生の転機
2016.11.08
15歳で“母”に? ウィズ・奥田浩美氏を形作った原体験に迫る
2016.09.02
『情熱大陸』ゲストの人生が羨ましい 担当Pが語る“やりたいこと”を見つける人の共通点
2016.09.01
部下が上司にガッカリする瞬間とは? チーム『情熱大陸』をまとめるリーダーの心得
2016.08.31
中身のない“ハリボテ”経営者はどう見抜く? 『情熱大陸』ゲストの精査方法
2016.08.30
『情熱大陸』で印象に残ったゲストは誰? 担当Pが語る“その道のNo.1”の共通点
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
第20回エクゼクティブメンターイベント「今、「ひと」と組織が共創する〜働き方の未来へ」
2024.12.07 - 2024.12.07