Gen-AX株式会社 代表取締役社長 CEO
砂金信一郎 いさごしんいちろう
Gen-AX株式会社 代表取締役社長 CEO
砂金信一郎 いさごしんいちろう
2024.12.27
生成AIスキルが必須の時代は「3年後ぐらいに終わる」? 深津貴之氏らが語る、AI活用の未来と“今やるべきこと”
2024.12.27
孫正義氏の言葉から見るAIエージェントの未来像 日本語LLMの優位性は「擬人化の能力」
2024.12.26
“真面目にAIを使おうとする人”がぶつかりやすい壁 大切なのは「エンタメ性」?効果的なプロンプト入力のコツ
2024.12.26
実質的な賃金上昇になる生成AIでの業務効率化 現場がサボりやすい世界を作るための日本語LLMの必要性
2024.12.25
生成AI活用のカギは「自分を成長させるために」使うこと 使いたいけどコツがわからない人向け「AIネイティブ」への第一歩
2024.12.25
ビジネスパーソンの仕事の3割〜4割はファイルなどの「探し物」 澤円氏が語る、無駄を省き業務効率を上げるAIの技術
2024.12.24
生成AIを“業務のために使う”より、もっと効率のいい方法 深津貴之氏が語る、AIのビジネス活用法
2024.12.24
企業のAI活用は「社内版ChatGPT」を作ることから Gen-AX砂金氏が提案する実践的な導入ステップ
2024.12.23
スキルがある人ほど仕事が増えていく問題の糸口 ソフトバンクが描く、知識の属人化を解消するAIエージェント
PR2021.11.15
LINEの「HyperCLOVA」と「NFTマーケット」 LINEが描く技術の未来
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.08.26
「老害」と思われる人と慕われる人の4つの違い 30代後半が分岐点になる、年下への振る舞い方
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.08.27
自分だけ忙しいのにチームの成果は出ていない… 優秀な人ほどはまりやすい、新任管理職の勘違い
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2026.08.24
部下の学びが定着しないのは教える順番が間違っているから 社員研修のプロが教える“逆転の学習法”
2026.08.25
なぜフレームワークを使っても課題が特定できないのか 3つの代表例に見る課題発見の落とし穴
一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?
2026.08.04 - 2026.08.04
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
2026.06.16 - 2026.06.16
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ~「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
2026.07.30 - 2026.07.30
老害と呼ばれる上司・呼ばれない上司、たった一つの違い
2026.06.08 - 2026.06.08
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
2026.06.26 - 2026.06.26