佐俣アンリ さまたあんり
佐俣アンリ さまたあんり
2020.12.03
ダメな事業を「バツンと切る力」が大事 1つの事業で“粘りがち”な日本での、正しいピボットとは？
2020.12.02
コロナ禍で問われた「経営力とリーダーシップ」 VCが見る、危機に強い起業家・弱い起業家
PR2016.04.28
成功するスタートアップはどう見抜く？ 日本を代表する投資家が明かしたこだわり
PR2016.04.28
投資家の仕事を選んだのはなぜ？ 起業家を影で支える、ベンチャー投資家座談会
2015.10.27
佐俣アンリ氏「子育てと起業は同じくらい大変」夫婦で共有するべきルールを語る
2015.10.26
佐俣アンリ氏「10年間毎日会えるかどうかが最後の基準」スタートアップへの投資を語る
2015.10.25
起業家は1日10回「死のう」と思っても心が折れないのが大事 VC代表が語る
2015.10.24
「週7日120時間」「死ぬほど働く」成功する起業家の条件をVC代表が語る
2015.10.23
佐俣アンリ氏が語る、IVSの魅力とベンチャーキャピタルの今後
2015.10.22
「日本最大のクラウド型の人材バンクになる」吉田社長が語る働き方革命
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2025.12.22
内発的動機づけとは？ 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない？」が増える理由
2026.02.13
デキる部下とそうでない部下には“正反対の指導”が必要 社員のタイプ別・マネジメントの注意点
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは？
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
100億達成は、管理職で9割決まる ～「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説～
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力＜長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは？ 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説！
2025.12.17 - 2025.12.17