佐俣アンリ さまたあんり
佐俣アンリ さまたあんり
2024.08.20
一度の成功で満足せず、次の事業に挑む起業家の共通点 連続起業家が2回目の起業で「好きな人」を創業メンバーに選ぶ理由
2024.08.19
リーマンショックの頃に起業した会社が今目立っている事実 世間の風潮は逆でも、実は「起業チャンス」のタイミングとは?
2024.08.16
半年で社員1,000人を超えたスタートアップ newmo青柳直樹氏が語る、短期間で成功を証明する重要性
2024.08.15
会社を売却して得た「30億円」で家具やアートを買い集めたワケ 前澤友作氏がNOT A HOTELの代表に伝えた意外なアドバイス
2021.05.11
出産や子育てに「申し訳なさ」を感じる必要はない 起業家・経営者に贈る、ライフイベントのポジティブな乗り越え方
2021.05.10
日本の就業規則にある、産休・育休取得の“バグ” 優秀な人材を採用するために取り払うべき一文
2021.05.07
時間や手間をかけることが“愛情”ではない 共働きの経営者夫婦が実践する、子育てのストレスを抱え込まない工夫
2021.05.06
「子どもが生まれた時に誰が面倒を見るの?」 仕事を辞めることすら考えた、経営者たちの子育て事情
2020.12.07
100年続くVCの仕組み作りとは? カギを握るのは「脱・属人化」と「再現性の創出」
2020.12.04
海外進出の前提は「他の国のことはわからない」 日本のVCがグローバル展開するための勘所
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05