
佐藤正久 さとうまさひさ
佐藤正久 さとうまさひさ
2015.09.10
「自衛隊派遣の恒久法のメリットは?」ヒゲの隊長が特措法との違いを解説
2015.09.09
駆けつけ警護の想定パターンは? ヒゲの隊長が自衛隊のPKO活動を解説
2015.09.08
「自衛隊の活動でリスクを伴わないものはない」ヒゲの隊長がPKO活動の現場で感じたジレンマを語る
2015.08.22
ヒゲの隊長が語る「個別的自衛権」と「特別措置法」の問題点とは?
2015.08.21
ヒゲの隊長が語る北朝鮮・中国の脅威--国民の命を守るためには抑止力が必要
2015.08.20
ヒゲの隊長「パロディー動画は敵ながらあっぱれ」安全保障への関心の高まりを期待
2015.08.20
ヒゲの隊長「国民の関心は、安全保障より厚生労働分野」集団的自衛権の正しい理解を訴える
2015.08.19
ヒゲの隊長「集団的自衛権を使わないといけない場合がある」武力行使の新3要件を解説
2015.08.19
ヒゲの隊長がTwitter民の質問に回答「国民を守るために、自衛隊は備えないといけない」
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
【著者来館】『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』出版記念イベント!
2025.01.10 - 2025.01.10