佐藤光紀 さとうこうき
佐藤光紀 さとうこうき
2017.08.23
「期待値コントロールが部下への感謝の念を生む」起業家らが実践する“任せるため”のマネージメント
2017.08.22
「成功したら社員の手柄、失敗したら自分の責任」会社の成長過程で起業家らが学んだ“信用する覚悟”
2017.08.21
起業家が目指すべきは“良いサイコパス” 事業のスケールとともに求められる「変容」とは？
2017.08.18
「仕事をしすぎた結果、突然声が出なくなって…」セプテーニ佐藤氏が20代後半から続ける“体づくり”の秘訣
2017.08.17
「過去の行動は今の自分を苦しめる」連続起業家・家入一真が振り返る、逃げがちだった日々
2015.12.22
「意識高い系」は素晴らしい 挑戦する若者を応援する起業家たちのアドバイス
2015.12.21
「今、自分だったら◯◯する」学生が短期間で1000万円稼ぐためのアイデア
2015.12.19
「まず10億稼ごうと思った」ヤフー小澤氏が30個の夢を叶えるために選んだ道
2015.12.18
ビジネスにおける努力は難しい--ヤフー小澤氏が語る社会人の「基礎体力」と「応用力」
2015.12.17
「インターネットに興味が持てません」IT業界のオールスターは学生の悩みにどう答えたか
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9％ なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.26
メンバーを育成できる上司が指示出し前に部下にかける一言 忙しい管理職でも育成を回せる現場の仕組み
2026.02.25
言われたことしかやらない部下、仕事を渋滞させる“ボトルネック上司”… チームの停滞パターンを防ぐ、自律的な組織の4原則
20代で差がつく瞬間！ビジネスの信頼を失う行動とは？
2026.01.31 - 2026.01.31
「マネジメントに活かす目標管理制度とは？」＆「制度を絵に描いた餅にしない『運用の仕組み』」
2026.02.09 - 2026.02.09
頑張らなくていい。これだけでプレマネ管理職の忙しさが激減！
2026.02.03 - 2026.02.03
【部下指導が下手な上司】「能力の低い上司」がやりがちなダメな指導とは？
2026.02.16 - 2026.02.16
“静かな退職”が増える職場のリアル ——やる気を下げる組織構造と部下の本音
2026.03.02 - 2026.03.02