佐渡島庸平 さどしまようへい
佐渡島庸平 さどしまようへい
2025.12.22
会社が伸び出すのは「法人としてのキャラ」が固まった時 佐渡島庸平氏らが語るビジネスとストーリーテリングの関係性
2025.12.19
「この人となら一緒にやれる」と感じる上司の例 “専門家ではないリーダー”こその強みとは
2025.12.18
ビジネスに“エモいストーリー”が必要な理由 心をつかむ物語の力を『ドラゴン桜』作者らが語る
2025.01.15
『ドラゴン桜』作者から学んだ、解釈の齟齬が起きない伝え方 佐渡島庸平氏が語る、世界観の違う人に説明するコツ
2025.01.14
佐渡島庸平氏が語る、『宇宙兄弟』のキャラのリアルさの秘訣 「無駄な動き」を排除しがちな新人漫画家との違い
2025.01.10
興味を持って質問したのに「尋問だ」と思われてしまう… 佐渡島庸平氏が考える「問う力」
2025.01.09
佐渡島庸平氏が「基本的にゼロイチはない」と語る理由 作家と編集者の視点の違い
2025.01.08
知の巨人・松岡正剛氏が持ち続けていた「問い」 編集力を持って抵抗し続けてきたもの
2022.05.27
名刺も、パソコンも、編集者としての「こだわり」も捨てた コルク佐渡島氏が、他者との「ズレ」を通して気がついたこと
2021.12.24
意思決定し前進する欧米人、他者の意見をまとめたがる日本人 性格診断の違いで考える、国民性に合った組織づくり
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
