佐々木大輔 ささきだいすけ
佐々木大輔 ささきだいすけ
2014.11.21
IVP小林雅氏が語る、自分を追い込む哲学とは? 「ダイエットも起業も同じ」
2014.11.21
「結局、頼れるのは個人の応援力」 起業家がベンチャーキャピタルに求める3つのこと
2014.11.20
「どうやったらお金を儲けられますか?」 学生の質問に、資本家たちの答えは?
2014.11.19
日本を代表するベンチャーキャピタル「IVP」の凄いところ、投資先の経営者らが語る
2014.11.19
20代のたった3000日を、どう過ごすか? 一流起業家らが振り返る、ドM的修行エピソード
2014.11.18
博報堂でも、Googleでもできなかったこと—freee佐々木大輔氏が語った「僕が起業した理由」
2014.11.14
gumi川本氏「入社時の給料は國光社長より高かった」 上場の立役者が語った舞台裏
2014.10.30
いま国内で上場する意味ってあるの? 急成長ベンチャー経営陣が考える、ファイナンス戦略
2014.10.29
「8兆円までなら回収できる」 大型調達を続けるgumi、巨額資金の使い道は?
2014.10.28
クラウドワークス、freeeの調達ウラ話を披露! ファイナンスを成功に導く、ストーリーの描き方
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.09
自分の仕事時間を守る“ムダな依頼を断るスキル” 失礼に思われずに断るためのテクニック
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
2025.12.17 - 2025.12.17
高市首相「ワークライフバランスを捨てる」発言の波紋 働き方の"最適解"を問い直す
2026.02.18 - 2026.02.18
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人? / 尊敬できる上司が逆効果にも?/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03
これでイイのか⁈「部下への忖度」webセミナー
2026.01.21 - 2026.01.21