佐々木俊尚 ささきとしなお
佐々木俊尚 ささきとしなお
2023.02.21
Web3を“金儲けの道具”として捉えるから、本質を見失う 佐々木俊尚氏が語る、テクノロジーの進化と社会の関係性
2023.02.20
「ペーパーレス=DX」という誤解が、日本企業の遅れを招く テクノロジーを怖がる日本人と、「抽象化」が進んだ社会の行方
2023.02.17
公共交通機関は、いずれすべて「無人タクシー」に変わる? 佐々木俊尚氏が予測する、テクノロジーが進化した未来の姿
2023.02.16
ビッグテックの「支配」から逃れるカギは“推し活”? 佐々木俊尚氏が語る、Web3の未来とトークンの可能性
2023.02.15
SNSが無料なのは、私たちのプライバシーを“売っている”から 佐々木俊尚氏と考える、「監視資本主義」をどう捉えるか
2022.05.11
パソコン1台で仕事ができるなら、遊びと「統合」して働けばいい 佐々木俊尚氏が説く、「人生を気持ち良くする」働き方のススメ
2022.05.10
音声メディアの役割は、「情報を伝えること」ではない 文字のほうが認識しやすい言葉を、あえて「音」で伝える意味
2022.05.09
ゴシップや炎上は、人の感情をダークサイドに堕とす 佐々木俊尚氏が語る、情報収集で「しない」ほうがいいこと
2022.05.06
インプットを阻害する、無意識に染みついた「戦後の価値観」 佐々木俊尚氏が語る、知識を「捨て去る」大切さ
2020.06.26
「黙々といい仕事をしている人」も認められるのが理想の社会 自己啓発ブームの終わりと新しい共同体
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
2026.03.25
「危機感を煽る」マネジメントで辞めていく社員たち 年配の経営者にとっては「当たり前」だがZ世代には通用しない価値観
2026.03.24
マネジメントは役職ではなく“成果を生むあらゆる活動” 「管理職になりたくない」を変える認識のアップデート
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05