今村雅幸 いまむらまさゆき
今村雅幸 いまむらまさゆき
2023.12.30
「エンジニア採用で最低限やるべきことは?」「EMはどうやって育成する?」 スタートアップから大企業まで経験したCTOがアドバイス
2023.12.29
「エンジニアの評価は、給料を決めるだけのものではない」 “評価=成長させる羅針盤”だからこそ大事にすべきこと
2023.12.28
難しいと言われるエンジニア採用にどう備えるか 採用活動に必要な専門チームづくり
2023.12.27
どんなフェーズにおいても重要な「CTOの要素」とは 中長期の技術戦略を描く上で把握しておくべきこと
2021.08.06
CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること
2021.08.05
“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想
2015.06.16
「HadoopやRedshiftが使えて、数字を分析できる人」 スタートアップのCTOがいま一番欲しいエンジニアとは
2015.06.16
スタートアップのCTOが語る「技術的な負債」との付き合い方
2015.06.15
あえて社長の知らない開発言語を使う? スタートアップのCTOが技術選定の基準を語る
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9% なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.26
メンバーを育成できる上司が指示出し前に部下にかける一言 忙しい管理職でも育成を回せる現場の仕組み
2026.02.25
言われたことしかやらない部下、仕事を渋滞させる“ボトルネック上司”… チームの停滞パターンを防ぐ、自律的な組織の4原則
2026.01.29
チームのコミュニケーションを改善する具体策 短時間でできる関係づくりワークが信頼を育てる
「マネジメントに活かす目標管理制度とは?」&「制度を絵に描いた餅にしない『運用の仕組み』」
2026.02.09 - 2026.02.09
頑張らなくていい。これだけでプレマネ管理職の忙しさが激減!
2026.02.03 - 2026.02.03
【部下指導が下手な上司】「能力の低い上司」がやりがちなダメな指導とは?
2026.02.16 - 2026.02.16
What Confident Managers Do Differently Daily
2026.01.28 - 2026.01.28
Most Manager Miss This IMPORTANT Part!
2026.01.26 - 2026.01.26