株式会社スキルベース 代表取締役
高松康平 たかまつこうへい
株式会社スキルベース 代表取締役
高松康平 たかまつこうへい
2025.08.28
組織の「今ある課題」を解決するだけでは不十分 元マッキンゼーの講師が解説する新時代の必須スキル
2025.08.01
仕事の目標設定によくある3つの誤解 上司の“嫌な突っ込み”が教えてくれた課題解決の本質
2025.07.31
AIで大量の情報を集めても活用できない… 複雑な課題を攻略する“構造化”のコツ
2025.07.30
“最初に目標を決める人”が見落とす盲点 4つのステップで整理する、効率的な課題解決の考え方
2025.07.29
元マッキンゼーの講師が教える課題解決の思考法 “今は見えていない問題の発見”こそが重要なワケ
2020.08.13
「アイデアだけ」「ロジックだけ」に陥らないために 問題解決に役立つ、2つの武器の使い方
2020.08.12
突き抜けたアイデアがあれば、ニーズは後付けでいい 二兎を追い二兎を得る「縄文型ビジネス」の手法
2020.08.11
持続可能な社会のモデルは縄文時代 現代にも活かせる「縄文型ビジネス」の思考法
2020.08.07
“鮮明な妄想”は現実化し、人を動かす 突き抜けたアイデアを超速で形にする方法
2020.08.05
どんな状況でも「筋の良い仮説」を立てるには？ ビジネスの因果関係を読み解く視点
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.25
管理職が罰ゲーム化、心が離れる社員の増加… 背景にある“個人主義・数字主義”な職場の問題
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.24
話し合いに時間がかかる...多様性を大事にする組織が陥る“罠” 良さを引き出しインパクトを出すソース原理のススメ
2026.06.26
優秀なプレイヤーほど管理職で失敗する理由 「自分でやる」から卒業するマネジメントの視座
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
